随着疫情的反複波動，全球生(shēng)産放(fàng)緩，造成商(shāng)品供需失衡，影響了全球物(wù)流和供應鏈的發展。從原材料采購到最終客戶，不可抗力的風險正在檢測每個公司的商(shāng)業、運營、财務和組織的彈性。

      一(yī)、即時配送下(xià)本地化供應鏈成常态

      曾經網購訂單需要幾天才能收貨，如今半小(xiǎo)時/一(yī)小(xiǎo)時達已經見怪不怪。由于市場競争激烈，按需配送正在迅速變成一(yī)個差異化因素。爲了能夠及時完成訂單，本地化供應鏈已逐步成常态，通過本地化倉庫、貨源、人力管理庫存和運輸，這樣可以快速有效地完成訂單配送，提升客戶的服務體(tǐ)驗。

      二、通過先進技術進行敏捷供應鏈管理

      随着自動化的發展，供應鏈管理技術格局正在迅速變化。在智慧物(wù)流時代，流程需要自動化，系統和數據需要集成，員(yuán)工(gōng)需要新資(zī)源，管理人員(yuán)需要更好的供應鏈可見性。所有這一(yī)切都需要一(yī)個可以完成上述所有工(gōng)作的供應鏈優化平台，強大(dà)的雙向數據同步可确保每個供應鏈和業務平台以及所有團隊成員(yuán)的步伐保持一(yī)緻。

      三、提前預測庫存和交付需求

      大(dà)數據的預測和分(fēn)析可以潛在地提供有助于響應事件或中(zhōng)斷事件的洞察力。機器學習和人工(gōng)智能 (AI) 可以将供應鏈數據轉化爲資(zī)産，用于分(fēn)析和改進業務運營。因此，會有越來越多的物(wù)流和供應鏈公司使用物(wù)流管理軟件以提前預測庫存和交付問題，并随時掌握沿途出現的實時問題。

      四、與衆包和多個物(wù)流合作夥伴合作

      高效的多車(chē)隊管理是實現成本節約、滿足客戶期望和保持數字供應鏈良好運行的另一(yī)個關鍵步驟。物(wù)流和供應鏈公司想要在短時間内完成大(dà)批量的配送訂單除了内部司機，還需要采取與多個車(chē)隊合作、以及與其他第三方供應商(shāng)合作等方式。

      五、加強可持續供應鏈管理

      零售供應鏈是碳排放(fàng)源較大(dà)的行業之一(yī)，占總碳排放(fàng)量的50% 以上，尤其是交通運輸。因此，在整個供應鏈中(zhōng)加強可持續性管理，有助于供應鏈保持競争力。當然，作爲一(yī)個生(shēng)态系統，解決碳排放(fàng)問題不是物(wù)流公司、合作夥伴以及科技公司可以單獨完成的，而需要我(wǒ)們共同努力。

      自疫情爆發以來，即時配送、物(wù)美價廉、方便快速等因素是促成用戶養成在線消費(fèi)習慣的重要動力，2022年這一(yī)趨勢亦将有增無減。作爲國内專業的新零售一(yī)站式交付服務商(shāng)，上嘉物(wù)流建立了一(yī)整套涵蓋倉儲、分(fēn)揀、運輸、配送全供應鏈物(wù)流環節的常态化防疫機制，利用物(wù)流大(dà)數據平台爲用戶提供配送全鏈路的追溯、更新與分(fēn)享，“春節不打烊” ，爲物(wù)資(zī)流通提供服務，實現365天的不間斷保障。