據美國Facts and Factors Market Research 去(qù)年發布的一(yī)份報告顯示，2018年全球綠色物(wù)流市場規模預計約爲9933億美元，預計到2027年将達到約17433.8億美元，2019年至2027年的複合年增長率約爲6.5%。

      “綠色物(wù)流”是物(wù)流實踐領域不斷發展的概念。傳統的物(wù)流方法往往在決策過程中(zhōng)容易忽視環境的可持續性，而綠色物(wù)流通過充分(fēn)利用物(wù)流資(zī)源和物(wù)流技術，在貨物(wù)運輸、配送和儲存過程中(zhōng)，采取一(yī)系列可持續政策和措施，減少該業務領域活動造成的負面環境影響，最終目标是在經濟、環境和社會目标之間實現更可持續的平衡。

      在這裏，上小(xiǎo)嘉将與你一(yī)起分(fēn)析與綠色物(wù)流相關的主要問題。

      —01—

      當今綠色物(wù)流面臨的挑戰

      目前物(wù)流業在高速發展的同時也帶來了環保難題，包括：

      1、貨車(chē)運輸對柴油/汽油的高度依賴

      對于短途貨物(wù)運輸可以選用新能源貨車(chē)，但是長途運輸還是離(lí)不開(kāi)柴油/汽油，因此目前尚未找到有效、經濟可行的解決方案來消除該行業對柴油/汽油的高度依賴。

      2、終端一(yī)公裏配送對城市交通的影響

      電(diàn)商(shāng)配送大(dà)大(dà)增加了配送車(chē)輛的數量，對城市交通的環境和安全都産生(shēng)較大(dà)的影響。

      3、需要更高的成本投資(zī)

      當綠色物(wù)流運營是在内部進行，您需要考慮投資(zī)流程自動化或更高效的處理設備，在收益未見成效前，這些都是一(yī)筆不菲的投入。

      —02—

      可能用到的方法和策略

      客戶不僅對産品感興趣，更對一(yī)個公司的理念、價值觀和企業文化更感興趣。因此，在可持續發展戰略盛行的今天，企業從傳統的企業模式轉向以可持續發展爲重點的商(shāng)業模式至關重要。以下(xià)是企業在實踐綠色物(wù)流過程中(zhōng)可能用到的策略：

      1、在貨品采購中(zhōng)加入環保标準

      面對供應商(shāng)的推銷時，您可将可持續性标準納入公司的采購和采購政策中(zhōng)。例如，可購買環保包裝、限制在包裝中(zhōng)使用塑料制品等。

      2、優化運輸車(chē)隊管理

      在供應鏈中(zhōng)的所有活動都可能存在一(yī)系列的碳足迹，而運輸則是一(yī)個主要節點。除了置換新能源車(chē)輛之外(wài)，爲了限制排放(fàng)，還有必要實時進行運輸配送路線的規劃。這樣，一(yī)方面可以提高車(chē)隊的管理效率，另一(yī)方面還可以減少運輸過程中(zhōng)産生(shēng)的總排放(fàng)量。

      3、選用符合可持續建設和管理标準的倉庫

      物(wù)流業的高速發展推動倉庫不斷升級優化以滿足市場需求，因此，綠色物(wù)流可以通過不同的方式體(tǐ)現在倉庫設計中(zhōng)，例如使用各種環保材料，保證倉庫的建築和實際可進行可持續管理，使用可持續标準來管理産生(shēng)的廢物(wù)，建立廢物(wù)分(fēn)類流程，減少倉庫内紙(zhǐ)張的使用等。

      4、改進庫存管理和逆向物(wù)流流程

      實現更高效的庫存管理和物(wù)流流程是踐行綠色物(wù)流的核心原則之一(yī)，可以通過良好的存儲位置管理和優化的揀選計劃減少倉庫内的貨品和員(yuán)工(gōng)的移動，嚴格實行先進先出标準，建立标準的質量控制流程。

      作爲綠色物(wù)流和可持續供應鏈管理實踐的倡導者，上嘉物(wù)流始終堅持貫徹綠色發展理念，主動承擔節能減排的社會責任，圍繞用戶需求整合生(shēng)态資(zī)源，搭建綠色物(wù)流管控體(tǐ)系，努力推動智慧物(wù)流與綠色物(wù)流更緊密地結合，主動踐行綠色包裝、綠色倉儲、綠色運輸、綠色配送，爲新零售行業物(wù)流提供安全、環保、高效等有力支撐。