爲了加強部門運營管理，促進有效溝通與合作，增強團隊協作及凝聚力，提升工(gōng)作效率，深入了解業務流程及操作标準。上嘉物(wù)流集團嘉人運營事業部于2019年10月11日-12日期間，在上海市普陀區長城大(dà)廈太湖廳順利召開(kāi)了季度會議！

       會議伊始，嘉人運營事業部金經理，對事業部所有同仁季度内的工(gōng)作表現給予了肯定；從全面實現個稅平台全國化操作、數據核算的系統化和自動化、崗位SOP沉澱，這三個維度對2019年的工(gōng)作目标進行回顧；以組織架構、服務内容、人員(yuán)配置标準這三個方面對下(xià)階段事業部運營工(gōng)作提出展望。

       此外(wài)，嘉人運營事業部各職能模塊經理分(fēn)别就自己所負責的模塊，提出管理要求，并對團隊進行培訓。薪酬經理高經理以《薪酬發放(fàng)流程和問題反饋》爲主題；運營培訓組經理楊經理就《新員(yuán)工(gōng)入職培訓流程》、《績效新版本》兩個課題爲主題；員(yuán)工(gōng)關系經理葉經理就《勞動争議處理和應對技巧》、《工(gōng)傷類事件的處理規範及案例分(fēn)享》、《勞動合同及員(yuán)工(gōng)檔案管理》三個課題爲主題；參保核算中(zhōng)心經理趙經理就《參保對接流程和問題反饋》爲主題，分(fēn)别進行了互動式交流授課。

       上嘉集團總裁杜總，對嘉人運營事業部各階段的工(gōng)作給予肯定，以真相、對錯、矛盾、面子、自由、尊嚴等爲關鍵詞，引發大(dà)家對工(gōng)作和生(shēng)活的思考，以誠信爲出發點，提出快樂工(gōng)作的管理理念，期待事業部能夠取得更好的成績。

       嘉人運營事業部季度會作爲溝通的橋梁、管理的紐帶，連接着總部與各城市的管理工(gōng)作，在未來的日子裏，事業部将迎接業務上的快速擴張，始終追求用更先進的管理理念、更專業化的業務技能、更體(tǐ)系化的培訓及組織制度，爲上嘉集團的美好明天添磚加瓦。