2019年10月17-18日，上嘉物(wù)流集團倉儲體(tǐ)系第四季度管理會議在上海集團總部順利舉行。來自全國各地24位倉儲負責人及集團總部各位管理者應邀出席本次會議。

       此次會議由集團品牌部修經理主持，會議一(yī)開(kāi)始，修經理首先代表集團總部對各位倉儲管理者的到來表示熱烈歡迎，同時跟大(dà)家強調了本次會議的流程和規則。

       緊接着，在上嘉物(wù)流集團創始人杜總的緻辭中(zhōng)本次管理會議正式拉開(kāi)帷幕。杜總的發言共分(fēn)三部分(fēn)内容：一(yī)是感謝大(dà)家在往日工(gōng)作中(zhōng)的辛勤付出，同時希望大(dà)家能夠團結協作、再接再厲、繼續奮鬥；二是爲大(dà)家講述上嘉集團的艱苦創業曆程，引起了全體(tǐ)成員(yuán)的共鳴；杜總結合自己的學習與創業經曆，與大(dà)家分(fēn)享職場奮鬥經驗，爲我(wǒ)們上了一(yī)堂生(shēng)動的人生(shēng)課。同時提倡大(dà)家做一(yī)名具有“創業精神”的職業經理人。

       接下(xià)來，倉儲事業部龔總和質控部趙經理，分(fēn)别以《如何管好一(yī)個倉》和《質控部行動計劃》兩個主題，針對倉儲專業領域模塊與大(dà)家進行研究讨論。對于大(dà)家在工(gōng)作中(zhōng)碰到的難題進行分(fēn)析、解讀，鼓勵大(dà)家彼此交流，尋求解決辦法，共同成長與進步。

       随後，集團财務部任總以《非财務管理者的财務管理》爲主題進行财務管理知(zhī)識培訓，幫助大(dà)家解讀财務管理在企業中(zhōng)的重要性，以及如何将财務管理知(zhī)識和管理方法靈活運用到工(gōng)作管理中(zhōng)，爲企業創造更多的價值。在其後的财務答疑環節中(zhōng)，各位管理者也紛紛提出自己在工(gōng)作中(zhōng)遇到的财務問題，由财務經理石巨波女士與财務部其他的同事們一(yī)一(yī)爲大(dà)家進行了解答。

       在晚間會議的環節，品牌部修經理也針對于集團目前主力推行的制度及政策進行了相關的解讀及檢查工(gōng)作，力在傳達總部對于現行制度的重視程度，督促各管理者在回歸崗位後更好的進行執行和落實。

（會議課間遊戲花絮）

       二天的議程，我(wǒ)們邀請了咨詢講師辰老師就《人才選、育、用、留》及《績效面談與團隊激勵》兩大(dà)主題進行培訓。在場的每位管理者都聚精會神，認真聆聽(tīng)，并與老師讨論互動，更有不少管理者在現場就已經拟定了各自區域的管理改進策略。

       爲期兩天的會議議程充實圓滿，且在每一(yī)個課間，主持人都設置了“随堂小(xiǎo)考”環節。随着學習的深入，管理者們的随堂小(xiǎo)考也漸漸進入白(bái)熱化階段，在每一(yī)輪主持人的提問搶答環節，大(dà)家熱情高漲、競争激烈，不難看出兩天的會議也确實讓管理者們收獲滿滿。

       上嘉物(wù)流集團2019年倉儲體(tǐ)系第四季度管理會議在輕松喜悅的獎勵和熱鬧非凡的“懲罰”儀式中(zhōng)圓滿落幕。大(dà)家齊聚一(yī)堂，在觥籌交錯與歡聲笑語的聚餐團建中(zhōng)結束本次行程。雖然相聚時間短暫，但兩天的學習中(zhōng)，收獲的是實實在在的工(gōng)作和管理方法，以及終身受用的思維認知(zhī)。

       正确的思維方式指引人生(shēng)方向，也更讓我(wǒ)們讀懂“偉大(dà)在于管理自己，而不是領導别人”。相信這句話(huà)也将使我(wǒ)們受益一(yī)生(shēng)，幫助我(wǒ)們帶領上嘉團隊勇往直前，創造美好明天。