企業文化是一(yī)種抽象的概念，也是一(yī)種具象的行爲，而這具象的一(yī)面就體(tǐ)現在員(yuán)工(gōng)的行爲中(zhōng)。作爲企業文化建設的重要内容，人資(zī)管理中(zhōng)心聯合集團品牌部将不定期持續推出上嘉優秀企業文化系列故事，從他們與同事、與集團相識、相知(zhī)、共同成長的故事中(zhōng)，我(wǒ)們看到了上嘉人的優良品質和文化基因。相信這些美好的人和事能引起更多共鳴，激勵上嘉人攜手同行。

       2022年10月，受倉儲事業部委任，迎倩被調至華東一(yī)區擔任大(dà)區負責人。上任初期，面對華東一(yī)區要開(kāi)始五倉連搬的挑戰，迎倩積極發揚主人翁精神，全力以赴投入工(gōng)作，優先在商(shāng)務層面與客戶做溝通協調，将搬倉時間從12月份調整至2月份，盡最大(dà)努力規避運營風險。

       2023年1月迎倩組織上海FDC搬倉啓動會，2月正式啓動上海區域B2C&NB搬倉工(gōng)作。搬倉前期因跨區搬遷消費(fèi)水平差異大(dà)，雖針對性制定随遷政策，但老人随遷率不高，需大(dà)批量招聘及帶教新人，加之雙倉運營不停産的模式，整體(tǐ)的搬倉難度系數較大(dà)。

       搬倉中(zhōng)期，新老倉産能供應鏈計劃落差大(dà)，且新倉爲跨樓層作業，加班至淩晨兩三點是常态，内部管理及老員(yuán)工(gōng)效率爬坡等方面皆遇到較大(dà)挑戰，迎倩優先從揀貨動線、ABC類貨品調整、樓庫轉運人員(yuán)效率測算、激勵方案、管理帶教等多層面入手，全力提升新老員(yuán)工(gōng)積極性；同時抽調全國的支援力量，全方位保障搬倉期間的運營平穩工(gōng)作。

       最終上海FDC倉曆時11天、上海X會員(yuán)倉曆時4天、嘉興常溫NB倉曆時6天、上海冷鏈NB倉曆時5天、上海冷鏈B2C倉曆時6天全部順利完成搬遷工(gōng)作，迎倩帶領團隊給客戶和公司交出了一(yī)張滿意的答卷。

       巾帼不讓須眉，柔肩亦擔重任。面對五倉連搬的重任，迎倩懷揣着必勝的決心和信心帶領團隊攻堅克難，充分(fēn)發揚上嘉人不畏困難艱險、團結互助的精神風貌，共同守護着華東一(yī)區的運營穩定，爲公司整體(tǐ)經營做出了積極貢獻。

       近期嘉集配事業部内開(kāi)始推廣坪效管理，四川成都武侯網格倉所在倉庫坪效較低，客戶對網格倉所在的周邊環境也不滿意，且倉庫所在區域即将面臨拆遷，換倉迫在眉捷。

       作爲網格倉代理負責人，張遠彬每日利用下(xià)班時間四處尋找倉源。剛敲定新倉庫地址，又(yòu)突然接到社區通知(zhī)，被告知(zhī)搬遷日期提前，要求三個工(gōng)作日内搬離(lí)原倉庫，否則會進行停水停電(diàn)的操作。

       爲了不影響客戶履約，在保證老倉正常運營前提下(xià)，張遠彬沒日沒夜連軸轉了三天，一(yī)邊聯系行政協助新倉水電(diàn)施工(gōng)和現場布局，一(yī)邊進行老倉物(wù)資(zī)盤點、打包的工(gōng)作，并同步開(kāi)展聯系司機、溝通員(yuán)工(gōng)等後勤工(gōng)作。他累極了就在車(chē)裏眯一(yī)會兒，醒來又(yòu)繼續幹活。

       搬倉那天大(dà)雨滂沱，張遠彬帶領團隊做好防水措施保護好物(wù)資(zī)，最終将所有物(wù)資(zī)一(yī)個不少地搬到了新倉，同時保障了當日正常的運營和履約。大(dà)促時，司機緊缺，他親自送貨；分(fēn)揀招聘困難時，他依靠自己資(zī)源多方協調小(xiǎo)時工(gōng)……在他和團隊的努力下(xià)，新倉的坪效較原來提升了兩個點，得到了客戶的一(yī)緻好評。

       把平凡的事情做好就是不平凡，把簡單的事情做好就是不簡單。面對時間緊、任務重的工(gōng)作，張遠彬沒有抱怨、沒有推诿，時刻以公司利益爲先，積極響應客戶需求，主動付出更多的時間承擔本職崗位外(wài)的工(gōng)作，一(yī)步一(yī)步将所在倉庫從接手前排名全國末尾倉到現在績優倉，用行動爲上嘉人樹(shù)立榜樣。