績效管理是我(wǒ)們的核心抓手。爲有效傳達集團績效管理的核心理念，切實提高對績效管理的認知(zhī)度，從思想上拉齊并統一(yī)，6月3日下(xià)午，由人資(zī)管理中(zhōng)心組織績效部發起的2023年上嘉集團績效文化宣講會在總部四樓培訓室召開(kāi)，集團高層成員(yuán)及人資(zī)管理中(zhōng)心總部所有HRBP均出席會議。

       爲了更好地達到效果，會議開(kāi)始前組織者帶領參會人員(yuán)進行有趣的破冰遊戲。在經過前2輪的磨合後，集體(tǐ)人員(yuán)在最後一(yī)輪終于成功在1分(fēn)鍾之内到達終點，同心協力共同完成了任務。接下(xià)來通過觀賞一(yī)個8分(fēn)鍾的短視頻(pín)，讓參會人員(yuán)現場分(fēn)了4組進行現場讨論，引出了“目标共識”、“目标拆解”、“關鍵動作”、“結果運用”等績效關聯點，講述團隊齊心協力對績效目标達成的重要性，爲這次會議的成功召開(kāi)打下(xià)良好的基礎。

會議開(kāi)場遊戲與視頻(pín)讨論

       會議伊始，針對“爲什麽要做績效管理？”杜總作了開(kāi)場講話(huà)。

       “一(yī)個國家的現代化，首先是思想的現代化，然後是制度的現代化，最後是器物(wù)的現代化。這個順序不能颠倒，颠倒了看似走了捷徑，其實是行不通的。”——日本思想家·福澤谕吉

       杜總從西遊記師徒取經的故事，引入了績效管理的重要性，并引用了日本思想家·福澤谕吉的名言，點出了目前我(wǒ)們思想上的拉通是尤其重要的。

杜總講話(huà)

       杜總指出，無論是對公司、對團隊、還是對員(yuán)工(gōng)個人，生(shēng)存與發展是永恒的主題。首先，公司要獲得客戶、赢得市場競争，就需要達成公司的戰略目标，績效管理能夠驅動公司達成戰略目标，在複雜(zá)多變的市場競争中(zhōng)生(shēng)存；其次，個人要發展，需要公平、透明的環境，客觀的評價依據，通過績效管理幫助員(yuán)工(gōng)改善工(gōng)作業績、提升個人能力，獲得成長。

       績效文化建設是一(yī)個企業有效運作和成長的重要支撐。今年以來，集團将績效文化建設作爲重中(zhōng)之重。績效管理作爲指引上嘉前進的指揮棒和發動機，對上嘉實現戰略目标具有十分(fēn)重要的意義。

       接下(xià)來培訓正式開(kāi)始。人資(zī)管理中(zhōng)心HRBP總監程總從“績效管理是什麽、如何做好績效管理”給大(dà)家進行賦能。程總指出，績效管理是一(yī)個持續循環的過程，具體(tǐ)概括爲“定目标”、“追過程”、“拿結果”。其中(zhōng)，“定目标”的核心思想是：上下(xià)同欲、目标共識，且會上充分(fēn)讨論，會後堅決執行！“拿結果”的核心思想是：願賭想赢，願賭服輸！

       案例讨論環節，現場4個小(xiǎo)組分(fēn)别抽取1名成員(yuán)上台進行角色扮演。每組根據案例讨論後指派代表上台圍繞“績效考核的目的是什麽”、“管理者的着力點應該放(fàng)在哪裏”發表論點。大(dà)家結合不同的專業背景、知(zhī)識結構、成長經曆進行思維的深度碰撞，亮點紛呈。

讨論環節

       随後人資(zī)管理中(zhōng)心負責人楊總作了案例讨論的總結。楊總強調了公司、團隊、個人是“命運共同體(tǐ)”，績效管理的目的并不是爲了要去(qù)追究定責，而是爲了下(xià)一(yī)個更好的目标，爲了更好的良性循環。我(wǒ)們首要的先應拉齊思想、統一(yī)步伐，這樣才能共同提效和成長。

楊總作案例讨論總結

       會議最後，在上嘉績效管理的核心理念部分(fēn)，杜總做了總結，點出了3個“倡導”、3個“反對”。

       倡導
       1、績效完成有難度，辦法總比困難多
       2、直面結果、不逃避,時常反省、向己求
       3、管理者是第一(yī)責任人，爲結果負責

       反對
       1、結果不好，是指标出了問題
       2、結果不好，是協同部門的責任
       3、結果不好，隻找症狀解，不找根本解

       願賭想赢，願賭服輸！2023年讓我(wǒ)們把上嘉的績效管理，從文化到動作，從制度到執行，從管理者到員(yuán)工(gōng)，打穿打透，一(yī)起勇敢面對競争和挑戰！