優化倉儲管理成應該從哪些方面入手？倉庫管理在現代化供應鏈系統中(zhōng)起着非常重要的角色，對企業的發貨效率起到至關重要的作用。基于倉庫管理的重要性，不少企業會有一(yī)個疑問， 那就是應該如何做好倉庫管理？其實，倉儲管理也沒有那麽困難，可以從以下(xià)五個方向入手，優化倉儲管理成本。

一(yī)、減少風險

1、保證在庫商(shāng)品安全

倉庫安全管理除提高倉庫工(gōng)作人員(yuán)的安全意識以外(wài)，就是針對物(wù)品在倉儲環節對倉庫建築要求、照明要求、物(wù)品擺放(fàng)要求、消防要求、收發要求、事故應急救援要求等綜合性管理。倉庫管理人員(yuán)通過這些措施來減少意外(wài)損失，降低損耗。

2、提高庫存準确率

庫存的準确率必須制定合理科學的标準，并且配套對相關人員(yuán)的獎罰措施，提高物(wù)料保管人員(yuán)責任心和工(gōng)作積極性。庫存的差異問題，不是單純的庫房管理問題，它包括庫房本身的驗貨、入庫、退貨、轉庫、出庫、保管安全以及物(wù)料的驗收、返貨、單據的處理等。同時，采購供應商(shāng)規範采購來料的準确性，都會對庫存産生(shēng)影響。

3、降低商(shāng)品在庫時間，采用“先進先出”的原則

倉庫管理中(zhōng)的先進先出原則指在庫存管理中(zhōng)，按照物(wù)品入庫的時間順序整理好，在出庫時按照先入庫的物(wù)品先出庫的原則進行操作。物(wù)資(zī)在庫存儲時間越長，其保管風險也就越大(dà)，智能雲倉系統，采用“先進先出” 的原則，可以有效的減少倉儲保管風險，使物(wù)資(zī)的倉儲時間減少，降低損耗。

二、提高利用率

1、庫内區域合理規劃

做好倉庫規劃，有利于減少裝卸次數，縮短搬運距離(lí)，減少搬運環節，使倉庫完成一(yī)定的任務所發生(shēng)的裝卸搬運量最少。庫内區域合理規劃可以按照倉儲的功能不同、庫存商(shāng)品理化性質不同、庫存商(shāng)品使用方向不同、商(shāng)品供應商(shāng)不同4種分(fēn)類方法進行分(fēn)類實現。

2、依據商(shāng)品屬性，多種存儲方式合理結合

倉庫貨物(wù)堆放(fàng)方法有散堆法、垛堆法、貨架法、成組堆碼法。根據商(shāng)品的屬性與倉庫儲存的三大(dà)原則進行合理的存放(fàng)。在倉儲運營中(zhōng)常用的4種物(wù)流堆放(fàng)方法是：五五堆放(fàng)法、六号定位法、托盤化管理法和分(fēn)類管理法。

3、提高倉儲密度

智能雲倉系統，提高倉儲空間的利用率，可以更爲科學地規劃和使用倉庫，降低庫房的運營成本，爲企業創造間接的經濟利益，減少倉儲設備投資(zī)。

三、提高效率

1、标準化操作

智能雲倉系統将倉庫管理操作流程标準化，不僅提高了倉庫管理部門的管理水平，還提高了包括倉儲、配送、運輸、單證處理等方面的服務質量，提高工(gōng)作效率，降低倉庫的運作成本，達到公司及所有客戶在倉庫管理方面的要求。

2、現場目視化

目視化管理是利用形象直觀而又(yòu)色彩适宜的各種視覺感知(zhī)信息來組織現場生(shēng)産活動，達到提高勞動生(shēng)産率的一(yī)種管理手段，也是一(yī)種利用視覺來進行管理的科學方法。

3、流程銜接，管控無盲點

流程是倉儲作業當中(zhōng)的重要概念，是指經由入庫、出庫、盤點、調撥等按照一(yī)定順序互相連接的重要環節。在實際的流程當中(zhōng)，很多環節都是互相依存且制約。

4、提高員(yuán)工(gōng)綜合能力，提高員(yuán)工(gōng)積極性

企業的發展需要員(yuán)工(gōng)的支持。管理者應懂得，員(yuán)工(gōng)絕不僅是一(yī)個工(gōng)具，其主動性、積極性和創造性将對企業生(shēng)存發展産生(shēng)巨大(dà)的作用。要取得員(yuán)工(gōng)的支持，就必須對員(yuán)工(gōng)進行激勵，調動員(yuán)工(gōng)積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員(yuán)工(gōng)積極性，主動性的重要途徑。

四、提高準确率

1、引入系統化（WMS）作業

通過減少人爲幹預，華南(nán)新海倉儲管理系統(WMS)是一(yī)個實時的軟件系統，它能夠按照運作的業務規則和運算法則，對信息、資(zī)源、行爲、存貨和分(fēn)銷運作進行更完美的管理，使其大(dà)化滿足有效産出和精确性的要求。

2、保證庫内輔助性工(gōng)作：理貨和盤點

倉庫的物(wù)資(zī)數量越準确，越詳細，直接指導企業的經營決策，也是爲企業提供财務數據重要方式。

3、分(fēn)工(gōng)明确，職責清晰

實現分(fēn)工(gōng)明确、職責清晰，就需要賦予倉管人員(yuán)一(yī)定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員(yuán)崗位責任制，明确各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分(fēn)工(gōng)，各司其職，責任清楚，職權明确，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業效率。

五、優化布局

1、綜合考慮自身業務發展性質，選設倉庫區域

倉庫選址方面，地理位置的選擇是一(yī)個由面到點的過程，首先是城市選擇的，再次是城市區位，最後是具體(tǐ)的倉儲區域。倉庫的地理位置選擇決定了運營成本、流通效率、未來的可延展性。最後，綜合考慮自身業務發展性質，選設區域。

2、綜合測算供應鏈整體(tǐ)成本，優化倉庫選址

在選址時，需要遵循的原則大(dà)緻有三：費(fèi)用原則、長遠發展原則、接近用戶原則。通過對運輸成本、倉租成本、人員(yuán)成本、服務（時效）成本的測算來明确優化倉庫的選址。

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