倉庫作爲企業物(wù)資(zī)儲存和周轉的場所，也相當于企業資(zī)金的沉澱區和周轉區。倉庫對于降低企業成本，有着非常重要的作用，但卻很少得到企業的重視。

       部分(fēn)企業雖然注意到了應該減少庫存、加快物(wù)資(zī)的周轉，但不知(zhī)如何去(qù)做。需要采取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面發揮出明顯作用？這需要大(dà)家，尤其是企業領導值得深思的一(yī)個問題。

       降低庫存

       降低庫存意味着增加庫存周轉，從而提高現金周轉，這對企業的血脈流暢起着至關重要的作用，但對于企業的生(shēng)産能力提出了較高的要求。市場發生(shēng)了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整，尤其在市場由淡季轉旺季的時候，能否滿足市場的需求是對企業生(shēng)産能力的嚴峻考驗。

       首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（要是可發庫存）；其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻(pín)次；再次，在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和預測進行一(yī)次分(fēn)析，在分(fēn)析的基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一(yī)個與市場需求相适應的庫存量，來降低企業的采購資(zī)金，加快資(zī)金的周轉。

       特别需要指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電(diàn)腦系統上的量，而是實實在在儲存在倉庫裏的可發品種和數量。庫存中(zhōng)的過期産品、退貨産品、破損産品等次品量再大(dà)，都是負數，隻能給企業資(zī)金的快速周轉帶來障礙，降低血液循環速度，久而久之導緻企業倒閉。

       調整倉庫布局

       市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。不能認爲倉庫場地多餘可以多放(fàng)庫存，或用來存放(fàng)一(yī)些呆滞物(wù)品。

       測定标準操作時間

       企業通常測定生(shēng)産現場工(gōng)人的标準操作時間，很少測定倉庫工(gōng)人的标準操作時間。而通過測定物(wù)品盤點時間、貨物(wù)裝箱時間、貨物(wù)搬運時間和貨物(wù)重新包裝時間等，企業領導、負責人或者物(wù)流工(gōng)程師可以分(fēn)析倉庫操作工(gōng)操作流程是否合理，并提出改進建議，培訓操作工(gōng)按标準操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員(yuán)成本。

       測定倉庫設備的利用率

       倉庫通常用的鏟車(chē)、堆高車(chē)、手動或電(diàn)動的液壓車(chē)、人力車(chē)等設備，都要像生(shēng)産設備那樣統計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分(fēn)利用，這樣就有可能減少倉庫的設備、降低倉儲成本。

       單獨統計倉庫能源使用量

       倉庫的水、電(diàn)、汽柴油等能源（但需要符合倉庫安全标準要求）的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。

       改進包裝物(wù)

       物(wù)品在倉庫儲存和周轉時，會産生(shēng)大(dà)量的廢棄包裝物(wù)。對此，企業應思考是否能采用可回收包裝來替代。對不能實行可回收包裝的物(wù)品，也應盡量想方設法進行利用。在不影響其倉儲物(wù)理化學性質的前提下(xià)，可以改變包裝物(wù)的材質、形狀，以達到單位體(tǐ)積内儲存量的最大(dà)化，充分(fēn)利用倉儲空間。

       改進庫存管理軟件
       運用各類軟件系統來管理物(wù)流和物(wù)料，使物(wù)料管理得到較大(dà)的改善。但不少軟件還存在一(yī)些不足之處，特别是信息的滞後性，影響了倉庫效率的提高。企業應采取措施，提高系統的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。

       專業化人員(yuán)的培養
       針對銷售、計劃、統計、生(shēng)産、倉儲（含裝卸搬運）、物(wù)流等崗位，要舍得投資(zī)，對崗位人員(yuán)進行崗前、崗中(zhōng)、崗後的培訓與檢查，先培訓後上崗，要真正培訓，不要走過場應付領導，要讓在崗人員(yuán)真正掌握并能靈活運用。以此來提高工(gōng)作效率，降低成本。

       總之，隻要企業重視倉庫這個區域，還可以從中(zhōng)挖掘出許多降低成本的潛力。企業不僅要重視内部的倉庫，而且不能忽視外(wài)部倉庫和供應商(shāng)的倉庫。如果在各個倉庫都能采取降低成本的措施，那麽一(yī)定會得到可觀的經濟效益。在倉庫降成本的同時，企業的供應鏈也會得到改善和提升。

       來源：倉庫社區
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