2022年已過大(dà)半，對于包括物(wù)流在内的衆多行業來說，曆盡艱辛熬過了前半年的低迷期，全力應戰物(wù)流“金九銀十”已勢在必行。

       9月9日-10日，上嘉集團嘉集配事業部1-3季度經營總結暨Q4季度工(gōng)作規劃目标會議在上海總部延安會議室成功召開(kāi)。會議以“建團隊、夯基礎、立目标、創未來”爲主題，上嘉集團創始人CEO杜總、集團聯合創始人CTO李總、 嘉集配事業部負責人易總、集團風控部負責人毛總、人資(zī)管理中(zhōng)心負責人任總等攜嘉集配事業部全國各區域一(yī)線核心管理人員(yuán)出席會議，共同對2022年前三季度各大(dà)區的工(gōng)作成果進行複盤，并對Q4業務的發展标準及目标進行規劃與展望。

       建團隊 夯基礎

       會議伊始，易總對于嘉集配事業部2022年前三個季度的概況進行了簡單的總結，經營組負責人馮主管、質控組負責人慈經理、運營管理組闫經理&周經理及5個大(dà)區負責人逐一(yī)彙報了Q1-Q3的工(gōng)作總結、Q4工(gōng)作計劃、業務目标及實施策略的講解，同時總結工(gōng)作經驗，分(fēn)析存在不足。

       杜總、易總、任總認真聆聽(tīng)了各項彙報内容并進行總結發言，對各個部門工(gōng)作中(zhōng)需要改進的地方做出批示和建議——

       杜總：降本增效 逐步改進
       總結彙報能從自身出發尋找原因，在逐步改進，這是各部門在彙報中(zhōng)一(yī)個非常好的體(tǐ)現，同時也能快速提升個人能力，不斷成長；對于嘉集配來說，Q4的關鍵行動是如何降低運輸成本、如何提高利潤、以及如何提高效能。特别表揚西南(nán)大(dà)區在自招員(yuán)工(gōng)這件事上做的非常好，能夠找到關鍵的點，上下(xià)統一(yī)，從而提升整體(tǐ)效能。

       任總：資(zī)源整合 人才養成
       華東大(dà)區的自我(wǒ)認知(zhī)是很不錯，但需要突破自己的障礙，有些事情是需要長期建設和關注的，作爲大(dà)區負責人，管人和管事是兩條腿，缺一(yī)不可，在歸因的情況下(xià)是要思考一(yī)下(xià)，結果導向目标達成，懂不懂要資(zī)源，需要哪些資(zī)源來達成，可以協調到的資(zī)源需要怎麽維護互補資(zī)源；以及建議華南(nán)大(dà)區把目标更加細化，做到能落地執行下(xià)去(qù)的、人的培養和達成路徑。

       易總：凝心聚力 攜手共進
       西南(nán)大(dà)區人效的達成爲我(wǒ)們樹(shù)立了标杆，但如何保持業務團隊的積極性、提升運營能力、提升利潤率、得到成就感還需努力；現有人員(yuán)不穩定對指标達成有一(yī)定的沖擊力，各區應努力提高人員(yuán)自招率，實現降本增效；好的績效可以拿到好的回報，希望各區能在團隊氛圍管理、人員(yuán)培養和培訓等方面多下(xià)功夫。

       在過去(qù)的三個季度，嘉集配事業部克服疫情、外(wài)部環境等不利因素，以不畏艱辛、群策群力、不懈奮鬥的精神和力量披荊斬棘，在人效車(chē)效達成、運營數據指标等多項闆塊上取得了亮眼和傲人的成績。

       會議上頒發了“戰區運營質量第一(yī)”、“網倉運營質量第一(yī)”、“運營質量提升優異”、“運營質量提升優異獎”、“網倉分(fēn)揀效能優異”、“網倉分(fēn)揀效能優異”、“經營優異獎”，由易總、李總、杜總對表現優異的大(dà)區頒發獎牌和榮譽錦旗。

       立目标 創未來

       爲了降低運營成本提升經營利潤，加強部門管理建設，不斷提高人員(yuán)素質，強化團隊整體(tǐ)水平，10日上午，嘉集配事業部經營組質控組運營管理對Q4季度的工(gōng)作計劃做出了一(yī)個具體(tǐ)的規劃及目标，參會人員(yuán)頭腦風暴、齊心協力、達成共識，産出了具體(tǐ)且可實施的标準和目标。

       五個大(dà)區帶領其部門人員(yuán)依次簽訂“軍令狀”，并表态将全力以赴完成全年任務目标，争取比上年度取得更好的效益，給公司交上一(yī)份滿意年度答卷。

       回顧過去(qù)，是爲了更好的把握當下(xià)，短暫的學習，是爲了堅定出發的腳步。會議最後，易總肯定了嘉集配事業部全員(yuán)上半年的成績，同時也勉勵大(dà)家聚力向上、保持沖勁、繼續前進，爲嘉集配事業部競争力指标的達成勤勉不懈、持續奮進、再創新高。

       新征程的号角再一(yī)次吹響，之前的榮耀将化作新的起點，之前的成就也會是新的動力，嘉集配事業部必将以更好的狀态，迎接新的挑戰與輝煌，讓我(wǒ)們拭目以待！