錯綜複雜(zá)的國際環境、反複波動的疫情形勢及日益苛刻的客戶群體(tǐ)正在對供應鏈提出更多要求，供應鏈管理也對企業發揮着越來越重要的作用。雖然當前先進的信息技術能爲這些問題提供一(yī)些解決方案，但在快速變化的世界中(zhōng)，許多傳統的基礎實踐和概念仍然有用。

       因此，上小(xiǎo)嘉整理了5條關鍵建議，希望能幫助您改善企業的供應鏈管理。

       —01—

       與主要供應商(shāng)建立聯系

       從運營的角度來看，您需要與主要供應商(shāng)建立合作夥伴關系以實現共同目标。具體(tǐ)措施包括和主要供應商(shāng)建立合作機制，确保關系的連續性；共同尋找解決問題的方法，确保達到績效目标。

       我(wǒ)們需要分(fēn)析每個步驟，确保每個環節在運營過程中(zhōng)都能持續改進。持續改進的核心是識别和消除浪費(fèi)，确保運營的每個環節都夠實現降本增效。

       —02—

       匹配供應鏈和業務線

       許多企業希望他們的供應鏈能夠同時高效、快速、敏捷、可定制和靈活。但是在有些情況下(xià)，這些能力是相互排斥的，不能同時具備。

       解決方案是根據其服務的業務線響應不同的供應要求和成本需求，您可以在企業内開(kāi)發多個供應鏈。通過正确識别業務戰略的優先級，企業可以将相應的業務模式匹配到合适的供應鏈，實現多種效果。

       —03—

       聘請專業人才

       專業的供應鏈專業人士具有較強的溝通和關系管理技能，以及戰略性思考和創造價值的能力，可以與内部和外(wài)部利益相關者打交道。

       公司可以聘請專業的供應鏈管理專員(yuán)，進行集中(zhōng)規劃與分(fēn)散執行，從而爲公司提供更好的服務。

       —04—

       業務數字化

       數字技術對每個企業來說都是必不可少的，合适的供應鏈可以根據企業獨特要求和目标，爲企業定制數字化業務需求，并通過正确的策略和解決方案來滿足企業的需求。

       在選擇技術解決方案之前，您需要先評估流程，尋找期望改進的部分(fēn)，選擇合适的技術。通常，您需要的軟件解決方案的規模取決于您業務的性質和複雜(zá)性。

       許多單獨的軟件解決方案隻能管理流程的一(yī)部分(fēn)，但是要尋求整體(tǐ)的解決方案，以加強業務之間的流通性。

       —05—

       尋求外(wài)部幫助

       外(wài)部視角可以更好地幫助您評估業務流程并消除浪費(fèi)。

       在當今競争激烈的市場和數字技術環境中(zhōng)，高效運營是必不可少的。專業的第三方供應鏈管理公司可以帶您了解結構化的運營方法，幫助您解決最緊迫的運營問題，改進流程和能力以更好地滿足生(shēng)産需求，提供高效的工(gōng)具和技術，助力企業業務實現向數字化的升級轉變。

       作爲以數字爲驅動的科技型物(wù)流企業，上嘉物(wù)流深耕“端到端供應鏈解決方案”，憑借在倉儲物(wù)流領域積累的豐富經驗，多年來始終緻力于滿足客戶多元化、個性化的智能倉儲物(wù)流需求，針對客戶需求提供全生(shēng)命周期的定制化方案，不斷升級一(yī)站式服務，幫助新零售企業提高物(wù)流運行效率，增強供應鏈彈性和韌性，加快高質量發展，不斷提高打造新業務、新模式的能力。