互聯網的發展，推動着物(wù)流行業的戰略性變革，過去(qù)人們認爲，物(wù)流就是支撐其他産業發展的支柱性産業。而現在物(wù)流行業正在逐漸擺脫過去(qù)的認知(zhī)形象，很多人在說起物(wù)流的時候，都會牽扯到O2O，O2O的本質就是線上互聯網，線下(xià)實體(tǐ)店(diàn)，而物(wù)流則是其發展的支撐。而今，随着“互聯網+”與物(wù)流行業的深度融合，物(wù)流行業的基本形态即将面臨颠覆，雖然還是會存在線上，但是卻沒有了“線”，因爲移動互聯網的發展正在逐漸将人們帶入一(yī)個無線服務時代。在過去(qù)發揮主要作用的實體(tǐ)店(diàn)，在将來也會逐漸消失，線上是無線端的訂單，而線下(xià)則變成了物(wù)流端的遞送。無線端信息以及物(wù)流端遞送則構成了新的國民經濟産業基本形态。這種業态的發展對整個商(shāng)業領域來說，最大(dà)的變化就是颠覆了以商(shāng)業地産以及各種不動産爲核心的基本産業。在過去(qù)，商(shāng)業園區以及各種産業都是以不動産爲核心建造的，而現在随着互聯網的發展，不動産時代已然成爲過去(qù)。“互聯網+”在物(wù)流行業的應用，使得物(wù)流行業呈現了一(yī)種動态的特征，而這種動态的屬性将物(wù)流行業從台後轉到了台前，因此現今物(wù)流行業發展的核心就是追求前台化。在前台化的目标面前，我(wǒ)總結了一(yī)下(xià)物(wù)流行業未來的一(yī)些具體(tǐ)發展方向，以期在爲創業者指明方向的同時，也能爲投資(zī)者帶來更多機會。

       變局一(yī)：利用輕資(zī)産的擴張

       重構物(wù)流生(shēng)态大(dà)型的物(wù)流公司憑借其在倉儲以及運輸方面的發展和積累，已經沉澱了大(dà)量的重資(zī)産，而随着新物(wù)流形态的出現，在物(wù)流領域就會出現一(yī)個新的概念，就是利用輕資(zī)産擴張的方式來重構物(wù)流生(shēng)态，因此物(wù)流公司沉澱的重資(zī)産會利用輕資(zī)産的形态進行管理，從而構建一(yī)種專業化的供應模式，推動物(wù)流生(shēng)态的形成。在物(wù)流管理的中(zhōng)間領域，利用APP管理其中(zhōng)的某個特定資(zī)産，包括利用科技手段管理物(wù)流産業中(zhōng)間産生(shēng)的各種形态以及需求。比如美國有一(yī)個上市公司，是專門爲卡車(chē)司機提供相應服務的。在物(wù)流線路上的每一(yī)個地方都設立一(yī)個服務點，涉及的服務内容包括飲食、加油等基本的生(shēng)活需要。而這個公司就憑借這一(yī)套完整的服務模式在2013年實現了成功上市。這樣的發展形态在美國經曆了很多年的時間才出現，而在國内，這種新型的業務模式能夠在短時間内初具規模。此外(wài)，除了在幹線運輸中(zhōng)有很多創新創業機會之外(wài)，在同城物(wù)流以及終端一(yī)公裏物(wù)流中(zhōng)也蘊藏着更多的發展機會。從資(zī)本的角度上來講，重資(zī)産物(wù)流以及它的改造都需要付出較高的時間成本，而做一(yī)個輕資(zī)産的物(wù)流公司，隻需要将某個特定領域的資(zī)産組織起來，再利用無線端進行有效地管理，即可實現，并且這也是一(yī)種比較快捷的方式。

       變局二：IT技術從後台走向前台

       如果将物(wù)流看作是其他行業的後台的話(huà)，而IT技術就是支持物(wù)流行業的重要後台。随着物(wù)流行業的逐漸前台化，IT解決方案也開(kāi)始逐漸成爲一(yī)種前台式的解決方案。不管是在信息以及數據的彙集，或是實現産業鏈的快速高效銜接方面，IT解決方案都成爲了一(yī)個非常重要的模塊。過去(qù)，IT解決方案在物(wù)流行業中(zhōng)并不是一(yī)個重要的角色，而今，它卻具有舉足輕重的地位，原因在于在過去(qù)的ERP系統是建立在PC端信息的基礎之上的一(yī)個管理系統，而現在整體(tǐ)VC的資(zī)本中(zhōng)間是建立在IT解決方案的基礎上的。現在一(yī)個在線的信息管理系統不僅是一(yī)個獲得數據的端口，同樣也是一(yī)個線上實現精準營銷的端口。IT并不是僅僅用于後台管理，在打通前後台之後，就會形成一(yī)個擁有一(yī)定用戶基數的APP，同時也會給物(wù)流公司

       變局三：物(wù)流和電(diàn)商(shāng)的加速融合

       電(diàn)商(shāng)與物(wù)流行業的加速融合是未來物(wù)流行業發展的一(yī)個重要趨勢和方向，兩者的融合也具有兩種不同的方向：一(yī)種是從電(diàn)商(shāng)向物(wù)流端的融合，另一(yī)種是從物(wù)流向電(diàn)商(shāng)端的融合。這兩種融合方向不包括像京東、阿裏這樣的電(diàn)商(shāng)企業，也不包括順豐這樣的物(wù)流企業。在垂直電(diàn)商(shāng)領域，也在加快與物(wù)流的快速融合。比如，阿裏的菜鳥物(wù)流在2015年5月年會上進行了相關的布局，或許在2015年下(xià)半年或者2016年菜鳥物(wù)流将會全面展開(kāi)布局。而阿裏在布局的過程中(zhōng)始終圍繞三個重要的核心：支付平台、電(diàn)商(shāng)平台以及以菜鳥爲核心的物(wù)流平台。很多垂直電(diàn)商(shāng)在發展過程中(zhōng)會逐漸形成一(yī)種與物(wù)流相匹配的模式。同時，物(wù)流公司也在提出能夠與電(diàn)商(shāng)實現融合的解決方案，比如上海衆美聯，将衆多大(dà)型的餐飲公司集中(zhōng)起來，形成統一(yī)的采購端，并直接實現與供應鏈的對接，成功實現對接之後，有利于冷鏈物(wù)流的形成。由于供需之間的銜接過于分(fēn)散，因此衆美聯的供産模式才得以快速發展起來，而冷鏈物(wù)流的發展也将會在物(wù)流領成爲一(yī)種重要的形态，未來這一(yī)領域将有可能誕生(shēng)實力強大(dà)的公司。

       變局四：加快O2O滲透，線上線下(xià)同時發力

       物(wù)流公司對O2O的發展具有重要的支撐作用，一(yī)般情況下(xià)，物(wù)流公司會先做好線下(xià)工(gōng)作，然後再與線上結合。而未來，随着技術的不斷提升以及物(wù)流解決方案的不斷完善，可能M2M會得到更快的發展，因爲M2M會直接将東西快遞到消費(fèi)者的家門口，爲消費(fèi)者提供了更多的便利，提升了用戶體(tǐ)驗，因此未來在消費(fèi)品領域，M2M會逐漸超越O2O，成爲一(yī)種主要的發展模式。

       變局五：加快在專業物(wù)流領域的布局

       1）阿裏借助菜鳥網絡，打造物(wù)流醫藥全鏈條阿裏利用菜鳥網絡在物(wù)流方面的優勢在醫療健康領域進行了廣泛的布局，除了阿裏健康外(wài)，阿裏雲、菜鳥網絡、螞蟻金服也涉及了醫療領域。2015年4月，阿裏健康與阿裏巴巴達成協議，阿裏巴巴将天貓在線醫藥業務的營運權交給阿裏健康，作爲交換，阿裏健康需要貢獻出新發行的股份和可轉股債券。至此，阿裏健康已經建立起一(yī)條貫穿醫、藥、患各個環節的互聯網醫療健康産業全鏈條。2015年5月，阿裏巴巴集團與默沙東中(zhōng)國達成戰略合作，雙方将在醫療領域開(kāi)展廣泛的合作，其中(zhōng)就包括醫療倉儲方面的合作，幫助菜鳥網絡在醫藥物(wù)流體(tǐ)系方面邁出了關鍵性的一(yī)步。

       2）順豐邁向醫藥物(wù)流順豐作爲一(yī)家有着天然物(wù)流基因的物(wù)流公司，除了不斷在物(wù)流領域進行創新之外(wài)，還向産業鏈上下(xià)遊不斷擴展，同時爲了順應醫藥電(diàn)商(shāng)的趨勢，順豐也開(kāi)始涉足醫藥行業。由于醫藥行業中(zhōng)藥品有個更高的冷運要求，因此順豐在經過一(yī)段時間的摸索之後才正式踏足醫藥業務，爲了更好地運送藥品，順豐投入了近百輛的冷藏車(chē)和500個醫療溫控箱，并嘗試打造一(yī)套完整的醫藥物(wù)流體(tǐ)系。

       3）京東與上海醫藥的強強聯合2015年5月15日，京東與上海醫藥簽訂了《戰略合作框架協議》，聯手開(kāi)拓醫藥電(diàn)商(shāng)市場。雙方還共同增資(zī)上海醫藥旗下(xià)的上藥雲健康電(diàn)商(shāng)平台，推動建立以醫藥電(diàn)子商(shāng)務和移動醫療爲核心的生(shēng)态系統。京東是上海醫藥在處方藥電(diàn)商(shāng)領域内合作夥伴，雙方将在政策允許的範圍内，聯手打造處方藥的線上銷售平台及線下(xià)配送網絡O2O閉環。上海醫藥提供線下(xià)零售資(zī)源和藥品品類，爲上藥雲健康業務的發展提供重要的支持，幫助其取得相關的證照及資(zī)質證書(shū)；而京東則幫助上藥雲健康構建線上平台和線下(xià)網絡，包括倉儲物(wù)流解決方案、流量支持、頻(pín)道展示等。

       變局六：強化末端物(wù)流的滲透終端

       物(wù)流的滲透也發生(shēng)了重要的變化，關于終端一(yī)百米和五百米的解決方案，物(wù)流公司是将東西直接送達消費(fèi)者的家門口，然而在實現這一(yī)解決方案的過程中(zhōng)遇到的最大(dà)難題就是社區問題，而社區做得越好，物(wù)流公司實現到達門的目标也就越難。此外(wài)，還有很多專門做物(wù)流箱的公司，包括專門做社區服務端的公司，比如唐嘉成就在緻力于打造實現覆蓋全國範圍的25萬個社區終端，在每一(yī)個社區裏都有一(yī)個空間，保證将空間所有的東西都能準時送達消費(fèi)者的門口。過去(qù)的社區服務網絡實際上就是物(wù)流整體(tǐ)一(yī)體(tǐ)化的重要組成部分(fēn)。

       變局七：延伸供應鏈金融，創新商(shāng)業+金融模式

       在物(wù)流發展的過程中(zhōng)，由于物(wù)流重組和細化的趨勢，物(wù)流已經逐漸與現代服務業發展的兩個重要的特征相符。其中(zhōng)一(yī)個特征就是将某一(yī)個單一(yī)服務資(zī)源逐漸拉長、拉細，從而發展出一(yī)種新的産業，比如過去(qù)的呼叫服務，在逐漸細化之後發展出了呼叫行業。資(zī)源的快速組合，推動資(zī)源産生(shēng)更多的效益，因此未來金融在資(zī)源重組中(zhōng)将發揮更重要的作用。物(wù)流擁有更豐富的資(zī)源，而且在實現與其他産業資(zī)源結合的過程中(zhōng)，物(wù)流的端口更接近其他産業資(zī)源的端口。未來如果能夠充分(fēn)發揮金融解決模式的作用，可能釋放(fàng)出更大(dà)的能量，從而爲物(wù)流行業提供更多的發展機會。

       變局八：借助資(zī)本的力量實現

       物(wù)流行業的快速洗牌未來從一(yī)個小(xiǎo)的切入點入手就會形成一(yī)個新物(wù)流，再加上資(zī)本方面的支持，新物(wù)流會實現更快的成長和擴張。因此将來可能會發生(shēng)這樣的情形：剛創業的小(xiǎo)公司由于開(kāi)創了一(yī)種新的發展模式，而擁有了足夠的力量颠覆整個行業。未來五年内，物(wù)流行業會出現隻有三四年甚至兩三年的創新創業企業，隻要能夠發展到新三闆的程度，就可以并購或者颠覆擁有十年以上發展史的企業，原因在于，擁有十年以上發展史的企業已經失去(qù)了活力，而且因爲缺乏新興的增長動力，在發展過程中(zhōng)很難獲得資(zī)本的青睐，也很難獲得發展動力，原本對企業發展做出過重要貢獻的傳統模式開(kāi)始逐漸被新模式所取代。

       來源：物(wù)流行業發展研究
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