2021年7月25日，上嘉物(wù)流集團嘉集配事業部陝西戰區年中(zhōng)複盤會在西安拉開(kāi)序幕，嘉集配事業部負責人趙總，運營管理部胡經理、華北(běi)華南(nán)大(dà)區負責人王經理、陝西戰區團隊共20餘人出席了本次會議。

      本次會議旨在複盤嘉集配事業部陝西戰區上半年工(gōng)作結果及問題，提升員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)工(gōng)作認知(zhī)，激發工(gōng)作熱情，以及針對現階段問題明确下(xià)半年的工(gōng)作計劃和提升方向。

      檢驗過程 複盤提升

      數據是對戰區“戰績”最真實的答卷。會上，陝西戰區副區長李彤、戰區信息主管楊文軒，針對2021年上半年運營各項數據進行複盤，提出了明确的改善措施和目标。

陝西戰區副區長李彤講話(huà)分(fēn)享

      8位站長對各倉工(gōng)作進行了運營經驗分(fēn)享。

各倉站長分(fēn)享經驗

      大(dà)區負責人王經理對各倉上半年的運營情況分(fēn)别作出優劣勢分(fēn)析，并提出中(zhōng)肯建議。

華北(běi)華南(nán)大(dà)區負責人王經理講話(huà)分(fēn)享

      上半年我(wǒ)們取得了值得肯定的工(gōng)作成績，但仍存在不少運營問題，接下(xià)來我(wǒ)們要求堅持在‘強執行力+苦練基本功’的基礎上快速提升運營品質及效率，堅持做好現場管理，讓大(dà)家堅信‘運營從來不存在沒有基礎工(gōng)作的好結果’，做真正的環境工(gōng)作者。

      就上半年陝西戰區整體(tǐ)的工(gōng)作成效，大(dà)區負責人王經理總結成績與經驗，讓陝西戰區團隊對第三季度及下(xià)半年的工(gōng)作有了更清晰的認識。

      表彰先進 賦能未來

      突出業績的取得離(lí)不開(kāi)團隊的付出與支持。會上，嘉集配事業部負責人趙總、運營管理部胡經理、大(dà)區負責人王經理爲上半年度優秀個人及團隊進行了頒獎。

表彰先進個人和團隊

      陝西戰區開(kāi)城運營已經半年有餘，運營管理部胡經理指出，雖然目前西安的核心指标達成一(yī)直處于波動狀态，但是我(wǒ)們不害怕面對問題，因爲這是從成長走向精益化的必經之路。

運營管理部胡經理講話(huà)分(fēn)享

      經曆過這半年的時間洗禮，我(wǒ)們已從同事關系升華到戰友的情誼；我(wǒ)們已經從過去(qù)的粗曠開(kāi)城野蠻生(shēng)長向精益化轉型發展，這個過程痛苦但必要，這也是自我(wǒ)提升與公司發展相融合的契機，希望我(wǒ)們始終攜手并進，一(yī)起走向更美好的嘉集配。

      在社區團購的大(dà)勢下(xià)，滿足客戶的服務體(tǐ)驗更是嘉集配的核心追求。會議最後，由集配事業部負責人趙瑜總進行會議總結。

集配事業部負責人趙總講話(huà)分(fēn)享

      趙總表示，主動擁抱趨勢，才能搏擊未來。在接下(xià)來的工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)們力争使員(yuán)工(gōng)勞有所獲，希望陝西戰區的團隊群策群力，逆勢而上，全力以赴完成好2021年各項任務目标，在堅持公司原則的基礎上，達成客戶和公司的雙赢，推動公司發展再上新台階。