2021年一(yī)半已過，回顧上半年上嘉物(wù)流集團運輸事業部的情況，我(wǒ)們的工(gōng)作取得哪些成效？業務矩陣發生(shēng)了怎樣的變化？又(yòu)有着怎樣的思考？

      7月3日-4日，以“蓄勢謀遠 複盤賦能”爲主題的2021年上嘉物(wù)流集團運輸事業部MMC/NB項目複盤培訓會議在上海虹橋維也納國際酒店(diàn)成功舉辦。上嘉集團CEO杜總、運輸事業部負責人魯總、集團品牌部負責人修經理等出席會議，共同回顧複盤2021年上半年運輸事業部的工(gōng)作成果，并對下(xià)半年的業務發展進行了規劃與展望。

      團隊共創 複盤賦能

      随着新零售及電(diàn)商(shāng)行業的發展和推進，物(wù)流行業的競争也變得越來越激烈，高效率的運輸服務能更赢得客戶的關注，同時也是上嘉集團運輸事業部不斷追求的目标。

      回顧過去(qù)的半年時間，已有業務趨于穩定發展，新進業務增長勢頭迅猛，整體(tǐ)業務保持向上的狀态。運輸事業部負責人魯總分(fēn)析研判面臨的形勢，動員(yuán)事業部上下(xià)進一(yī)步強化舉措、加壓奮進，全力沖刺全年各項目标任務：“我(wǒ)們一(yī)定要在充分(fēn)認識和把握形勢的基礎上，更加堅定做好下(xià)半年各項工(gōng)作的信心和決心，全力以赴，迎難而上，把任務完成好。”

運輸事業部負責人魯總講話(huà)

      面對疫情反複等種種不利因素，運輸事業部主動地尋求解決方案，各項工(gōng)作均取得了突破。經營管理部負責人劉偉偉、成本組負責人葛益、結算組負責人尤君麗、系統組負責人劉駿鳴、運營管理部負責人潘其峰、車(chē)輛管理組負責人張桃、質量管理組負責人張飛飛、運營支持組負責人杜海軍、綜合管理組負責人馬凡結合工(gōng)作實際，全面總結了上半年運輸事業部各部門工(gōng)作任務完成情況、存在的問題，并對下(xià)半年工(gōng)作計劃和部署進行詳細彙報。

運輸事業部分(fēn)部門負責人

      蓄勢謀遠 擁抱未來

      會議針對MMC/NB業務、我(wǒ)好運系統等議題展開(kāi)分(fēn)組研讨會，從項目運作經驗分(fēn)享、系統操作經驗分(fēn)享等方面進行深入而激烈的讨論、對話(huà)，集思廣益如何更好鞏固成效及提升效率，産出了具體(tǐ)且可實施的前進策略。

多議題分(fēn)組讨論

      随着會議内容的逐步聚焦深入，品牌部負責人修經理、集團财務部核算組同事郅俊雅分(fēn)别圍繞企業文化、商(shāng)務溝通和财務制度等内容展開(kāi)培訓。

      郅老師對财務相關節點、差旅報銷、費(fèi)用報銷等内容進行了詳細解讀，并對暫估申請、資(zī)産付款等問題進行了強調。

      修老師通過回顧上嘉集團的發展曆程、組織架構變更原因以及現場反饋互動等形式，全方位诠釋了上嘉企業文化的核心理念，以凝聚共識，彙聚人心。通過對溝通原理的深度剖析和對上、對下(xià)以及平行等不同情況下(xià)溝通方式的解析，修老師分(fēn)享了一(yī)些日常工(gōng)作的溝通技巧，賦能運輸事業部的夥伴們内部溝通更高效，增強團隊協作意識。

郅老師、修老師培訓中(zhōng)

      “革命尚未成功，同志(zhì)仍需努力”。上嘉集團CEO杜總對本次複盤培訓會作出高度評價。作爲實現集團目标戰略的先鋒部門，杜總肯定了運輸事業部全員(yuán)上半年的成績，同時也勉勵他們聚力向上、保持沖勁、繼續前進，爲集團2021年戰略目标的達成勤勉不懈、持續奮進、再創新高。

上嘉集團CEO杜總作會議總結

      千裏之行，始于足下(xià)

      “合抱之木，生(shēng)于毫末；九層之台，起于累土；千裏之行，始于足下(xià)”，魯總在本次會議贈書(shū)中(zhōng)寫道。任何事情都是從最基本開(kāi)始，經過逐步的積累，才能有所收獲。

      2021上半年，上嘉物(wù)流集團運輸事業部爲社會、客戶、消費(fèi)者、公司員(yuán)工(gōng)都交出了一(yī)份滿意的答卷，下(xià)半年，我(wǒ)們将再次揚帆，啓航新征程。