貨位規劃是決定倉庫生(shēng)産率的重要設計考慮事項。用少量投資(zī)，重新規劃、調整倉庫貨位，可以實現提高作業效率、提升用戶服務水平的經營目标。

本文從庫位規劃的本質入手，将庫位規劃的價值、方法、以及當中(zhōng)的細節一(yī)一(yī)進行分(fēn)類解析，讓大(dà)家對庫位規劃有一(yī)個全新的認識，即庫位規劃化是決定倉庫生(shēng)産率這一(yī)關鍵核心。

01解析貨位規劃‍

貨位規劃的定義是"将貨品合理納入倉庫設施，以實現物(wù)料搬運最優化和提高空間利用率的目标"。

目前，傳統倉庫的物(wù)料搬運作業中(zhōng)，60%的作業時間，是作業人員(yuán)的行走耗時。考慮到勞動力成本在傳統倉庫的成本比例達到40~50%，以上這組數字更加值得我(wǒ)們去(qù)關注。

正因爲作業人員(yuán)的大(dà)部分(fēn)時間消耗在庫内行走，所以從提高物(wù)流資(zī)源利用效率角度，降低倉庫作業成本可以從縮短行走距離(lí)着手。合理規劃貨品貨位是實現這一(yī)目标的最佳途徑。貨位規劃的主要目标是：處理任意SKU貨品時，最大(dà)限度地縮短、甚至消除行走時間。

02庫位規劃的應用價值‍

按照合理的揀貨順序放(fàng)置貨品，可以減少揀貨人員(yuán)數量對應貨位規格，分(fēn)配相應數量的單元化貨品，可以減少補貨人員(yuán)數量平衡操作者的工(gōng)作量，可以縮減作業周期、改善工(gōng)作流程。

将容易混淆的貨品分(fēn)配到不同的揀貨區，可以提高揀貨準确率以人機工(gōng)程學理論規劃貨品最佳擺放(fàng)位置，可以避免作業傷害在揀貨路徑上，将重量貨品規劃在前端、怕磕碰的貨品在後端，可以降低貨品破損。

按照貨品高度分(fēn)配貨位，在揀貨中(zhōng)實現貨品分(fēn)層緊密碼放(fàng)，可以提高托盤碼放(fàng)效率，提高貨車(chē)車(chē)廂利用率。

通過調整倉庫布置、提高空間利用率，可以推遲或避免再建投資(zī)。

發貨品分(fēn)類碼放(fàng)，可以減少物(wù)流中(zhōng)心用戶端的二次分(fēn)揀工(gōng)作量，提高供應鏈整體(tǐ)效率。

無論是着手建設一(yī)座新倉庫，還是想辦法改善現有倉庫的貨位布置，合理的貨品擺放(fàng)方法都是既能節省投資(zī)，又(yòu)能理想地提高倉庫效率的有效手段。與倉儲管理系統集成的貨位規劃設計、日常貨位調整軟件也已經被開(kāi)發出來，對比其帶來的潛在收益，購買該類軟件的投入隻是個零頭。

03開(kāi)啓你的庫位規劃‍

爲了保證效果，在調整貨位之前，有幾項準備工(gōng)作需要分(fēn)步實施。包括：選擇貨位規劃策略、明确貨位規劃目标、數據收集和貨位規劃需求分(fēn)析工(gōng)作。沒有準備階段徹底的分(fēn)析，就不可能實現理想的調整效果。

明确目标
目标分(fēn)兩方面--效果性目标和限制性因素。效果性目标通常以貨位調整後的作業效率改善指标來定義。效率改善指标通常包括縮短行走距離(lí)、減少補貨工(gōng)作量、 平衡操作者工(gōng)作量、提高揀貨效率等。限制性因素指貨位規劃與調整中(zhōng)必須考慮的事項，通常滿足這些限制性因素要以損失倉庫作業效率爲代價。這些因素包括，貨品重量、貨位大(dà)小(xiǎo)、揀貨準确率要求和物(wù)流中(zhōng)心用戶端的作業效率保障等。

數據收集
數據應該包括貨位特性資(zī)料、貨品需求資(zī)料和産品文件。
以下(xià)是數據分(fēn)析可能用到的一(yī)些基礎性數據：貨位身份信息、貨位類型(如儲存貨位或揀貨位)、儲運設備類型(如托盤、通廊式貨架、平面堆放(fàng)方式等)、揀貨設備類型(如托盤流力貨架、紙(zhǐ)箱流力貨、貨位深度、貨位承載能力。
以下(xià)是數據分(fēn)析中(zhōng)可能用到的産品特性資(zī)料：貨品身份資(zī)料、貨品類别、發貨行項比例、SKU、貨品高度、貨品寬度、貨品深度、貨品重量、貨品需求增長情況、計量單位、内包裝/箱包裝數量、數量/托盤、貨品發展計劃、平均儲量。

需求分(fēn)析
數據收集工(gōng)作結束後，第三項工(gōng)作内容是物(wù)流需求分(fēn)析。需求分(fēn)析的目的是确定每種貨品的揀貨和補貨屬性。需求分(fēn)析的第一(yī)步是分(fēn)析每種貨品的發貨數量和揀貨方法。分(fēn)析方法是，将每個訂單的行項分(fēn)解爲整盤揀貨、整箱揀貨、和拆零揀貨類别。進而，将所有SKU進行ABC分(fēn)類，A類貨品周轉率最高、C類貨品周轉率最低。通常，A類貨品隻占總貨品SKU分(fēn)布的10~20%，而恰恰是這小(xiǎo)部分(fēn)規格的貨品占到總發貨行項數量的70~90%。

接下(xià)來的工(gōng)作是爲不同貨品定義合适的揀貨設備。首先，利用上文提到的數據分(fēn)析資(zī)料計算出每種貨品的單元化補貨量、确定貨品周轉率。該周轉率是選擇揀貨設備的依據。如果某貨品每天需要兩個單元的補貨，其貨位應該比每天隻需要一(yī)個補貨單元貨品的貨位大(dà)。再接下(xià)來，需要統計每種商(shāng)品的受訂次數，确定貨品的"動碰數"。貨品的日/周/月受訂次數是決定具體(tǐ)揀貨位置選擇的依據--具有較高"動碰頻(pín)率"的貨品應該對應最适合高頻(pín)次揀貨的貨位。

04貨位規劃策略‍

完成規劃需求分(fēn)析後，具體(tǐ)的貨品布置工(gōng)作就可以開(kāi)始了。對擁有多個功能區和多種揀貨設備的物(wù)流綜合系統，貨位布置工(gōng)作可以分(fēn)兩步實施：首先，将相應的貨品進行分(fēn)區定義，之後再将每種貨品規劃至具體(tǐ)的貨位。

來源：倉庫社區
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