7月20日-21日，以“HR一(yī)起向未來”爲主題的上嘉集團2023年HR全國會議在總部成功舉辦。會議旨在聆聽(tīng)更多一(yī)線HR的聲音，提升HR團隊對“如何讓一(yī)線活動有趣”、“如何将文化穿透”的思考，了解現階段的工(gōng)作痛點，同時宣貫下(xià)半年核心工(gōng)作計劃，引領團隊共同迎戰目标，共創上嘉HR團隊願景。

      20日上午會議伊始，HRBP總監餘總對全國各地區域BP的到來表示熱烈歡迎，以破冰遊戲“我(wǒ)有你沒有”拉開(kāi)序幕，通過互動遊戲活躍氛圍，拉近成員(yuán)之間的距離(lí)，感受團隊合作樂趣。

      接下(xià)來，人資(zī)管理中(zhōng)心負責人楊總以多年的人力資(zī)源工(gōng)作經驗言傳身教，從“我(wǒ)們從哪裏來”、“我(wǒ)們要去(qù)哪裏”、“今天我(wǒ)們在哪裏”方面分(fēn)享了《HR成長發展白(bái)皮書(shū)》。針對下(xià)半年工(gōng)作計劃，希望我(wǒ)們努力在發展方面有新思路、在工(gōng)作方面有新突破、在管理方面上新台階。

楊總講話(huà)

      下(xià)午培訓正式開(kāi)啓。在SSC關鍵實操培訓方面，嘉人事業部HRSSC李經理爲大(dà)家講解了《SSC關鍵流程》，勞動關系資(zī)深專家趙老師從多年實戰經驗分(fēn)享了《勞動關系處理》中(zhōng)需要注意的關鍵點和事項，HRSSC負責人徐總也爲整體(tǐ)培訓做了總結補充。随後，風控部的毛總和姚經理給大(dà)家進行詳細的《利益關系申報培訓》，切實提高員(yuán)工(gōng)風險把控意識。

培訓中(zhōng)

      在“圓桌派”環節，各組分(fēn)别圍繞“暢談一(yī)線BP如何将做文化、做活動變得有趣？”、“聲音收集機制&内部協同機制，HR扮演什麽角色？”、“如何做業務一(yī)線的師徒制，如何做HR内部的師徒制？”等議題進行深入讨論并派代表發言總結。

“圓桌派”環節

      21日上午杜總發表講話(huà)。杜總從西遊記師徒取經的故事，引入了績效管理的重要性，并運用了日本思想家的名言：

      一(yī)個國家的現代化，首先是思想的現代化，然後是制度的現代化，最後是器物(wù)的現代化。這個順序不能颠倒，颠倒了看似走了捷徑，其實是行不通的。

杜總講話(huà)

      那麽，我(wǒ)們在績效文化上，應該崇尚什麽？在績效管理中(zhōng)，HR到底能做什麽？楊總針對定目标、追過程、拿結果、獎優罰劣四個環節做了深入的剖析。

      上嘉集團2023年HR全國會議既是對集團人力資(zī)源管理工(gōng)作上半年度的複盤凝練，也爲今後工(gōng)作開(kāi)展指明了方向。在下(xià)半年的征途中(zhōng)，我(wǒ)們将持續建造一(yī)支“有愛、有心、有力”的HR團隊，我(wǒ)們一(yī)起向未來！