無論是庫内安全，還是庫外(wài)安全，都是倉庫管理不容忽略的一(yī)環，更是選擇倉庫必須考量的因素。

  倉庫往往都會将安全作爲一(yī)項重要原則，因此中(zhōng)，實地調查分(fēn)析倉庫周邊環境的安全條件這一(yī)步驟必不可少。倉庫離(lí)周邊建築物(wù)（尤其是工(gōng)廠與居民區）需要保持一(yī)定的安全距離(lí)，以規避潛在的、難以預見的危險，同時，可預防火(huǒ)災發生(shēng)時火(huǒ)勢蔓延而導緻更大(dà)的财物(wù)、人員(yuán)損失。   

安全第一(yī)，這幾個字對于所有的建築都通用。而保障安全的黃金法則，還包括倉庫周圍的建築物(wù)與道路交通通暢——有利于消防滅火(huǒ)等更加方便。同時，倉庫周圍治安情況也需要調查清楚，因爲這直接關系着是否容易面臨搶劫、偷盜等問題。

上海倉儲公司的成本主要由場地、設備以及人工(gōng)費(fèi)用構成。其中(zhōng)，場地費(fèi)用主要包含倉庫的租金、物(wù)業費(fèi)、水電(diàn)暖燃氣等；設備費(fèi)用主要包括參與倉庫運營的存儲設備（如貨架、托盤等）以及搬運設備（如叉車(chē)、地牛等）；人工(gōng)費(fèi)用主要包括參與倉儲操作及運營管理的人員(yuán)費(fèi)用。而在以上三大(dà)類費(fèi)用中(zhōng)，場地費(fèi)用占比比較大(dà)，尤其是租金方面，其次是人工(gōng)費(fèi)用。

其次，針對這種情況，如何有效降低倉儲成本？小(xiǎo)邦整理了一(yī)些倉儲大(dà)佬們的經驗之談，爲您提供五個思考方向。

一(yī)、優化倉庫布局

這是可以從源頭解決倉儲成本的辦法，要求企業在倉儲建立之初，選址時就需要結合自身業務發展性質和綜合測算供應鏈整體(tǐ)成本，考慮周全。

倉庫選址方面地理位置的選擇是一(yī)個由面到點的過程，其選擇決定了倉庫的運營成本、流通效率、未來的可延展性，各企業需要綜合考慮自身業務發展性質，選設倉庫區域。

在選址時，需要遵循的原則大(dà)緻有三：費(fèi)用原則、長遠發展原則、接近用戶原則。通過對運輸成本、倉租成本、人員(yuán)成本、服務（時效）成本的測算來明确優化倉庫的選址。

二、提高空間利用率

制造企業需要合理科學地規劃倉庫，提高空間利用率。

1庫内區域合理規劃

做好倉庫規劃，有利于減少裝卸次數，縮短搬運距離(lí)，減少搬運環節，從而使倉庫完成一(yī)定的任務所發生(shēng)的裝卸搬運量最少。

庫内區域合理規劃可以按照倉儲的功能不同、庫存商(shāng)品理化性質不同、庫存商(shāng)品使用方向不同、商(shāng)品供應商(shāng)不同4種分(fēn)類方法進行分(fēn)類實現。

2依據商(shāng)品屬性，多種存儲方式合理結合

倉庫貨物(wù)堆放(fàng)方法有散堆法、垛堆法、貨架法、成組堆碼法。根據商(shāng)品的屬性與倉庫儲存的三大(dà)原則進行合理的存放(fàng)。在倉儲運營中(zhōng)常用的4種物(wù)流堆放(fàng)方法是：五五堆放(fàng)法、六号定位法、托盤化管理法和分(fēn)類管理法。

3提高倉儲密度

通過提高倉儲空間的利用率，可以更爲科學地規劃和使用倉庫，降低庫房的運營成本，爲企業創造間接的經濟利益，減少倉儲設備投資(zī)。

具體(tǐ)方法如下(xià)：第一(yī)，采取高垛的方法，增加儲存的高度；第二，縮小(xiǎo)庫内通道寬度以增加儲存有效面積；第三，減少庫内通道數量以增加有效儲存面積。