物(wù)流能力的強弱對于商(shāng)家能否在渠道市場上取勝起着至關重要的作用！特别是庫存高企的今天，越來越多的商(shāng)家嘗試與第三方倉儲物(wù)流合作以強化庫存周轉效率！

但大(dà)部分(fēn)電(diàn)商(shāng)企業還在糾結到底該自建倉儲物(wù)流還是選擇輕資(zī)産外(wài)包，自建該如何解決資(zī)金、人員(yuán)招聘、選址等各種麻煩。其實，輕模式運營大(dà)行其道的今天，改變大(dà)包大(dà)攬的習慣，将倉儲外(wài)包是個非常不錯的選擇！

事實上，已經有不少品牌商(shāng)家把自身的倉儲物(wù)流業務外(wài)包出去(qù)，例如茵曼、諾奇、特步等品牌，将自身的倉儲物(wù)流業務外(wài)包給第三方，從産品入庫到出庫，當中(zhōng)的管理程序均由第三方去(qù)完成，隻要指定一(yī)個工(gōng)作人員(yuán)每月對這部分(fēn)倉儲運作情況及時跟蹤與總結即可。而很多大(dà)型廠家都也把其電(diàn)商(shāng)業務中(zhōng)的倉儲和配送環節交由第三方進行倉配一(yī)體(tǐ)化管理，以降低單位成本和提高效率，并以需求來帶動物(wù)流企業提升專業服務能力。

有品牌物(wù)流經理算了賬，“按公司去(qù)年所有物(wù)流業務費(fèi)用1300多萬元計算，如果全部采用外(wài)包，可以節省近250萬元，可以減少包括倉儲、人員(yuán)管理等費(fèi)用在内接近19%。”

但另外(wài)一(yī)些電(diàn)商(shāng)企業選擇通過建分(fēn)倉、買進設備等自建倉儲物(wù)流系統，但是卻面臨倉庫尋址買地、招人、ERP升級磨合，以及巨額設備閑置浪費(fèi)的困擾。究其原因，多數是因爲電(diàn)商(shāng)企業對物(wù)流倉儲外(wài)包公司了解不夠深入，包括其業務模式、操作流程等業務能力，以及對信息安全風險的擔憂。

選擇第三方倉儲物(wù)流管理，意義何在？

降低運營成本，更好的走上“輕模式”！

對品牌公司來說，通過使用第三方公司，最顯而易見的是可以降低自身運營的管理成本和資(zī)産投入，降低自身運營的風險，同時提高服務效率降低成本也就是更好的走上“輕模式”。

這一(yī)塊，可以通過美國供應鏈及采購協會的數據來應證——通過應用第三方可以降低約13%的資(zī)本投入，降低成本3.7%。而提升客戶體(tǐ)驗、完善後端供應鏈管理所帶來的隐性利潤提升，是無法僅僅用數值就能去(qù)體(tǐ)現的。

投入更多精力與資(zī)金專注前端發展！

第三方倉配管理企業可以根據電(diàn)商(shāng)企業的具體(tǐ)需求，在大(dà)的業務層面上給出一(yī)個整體(tǐ)運營方案，并以方案爲基礎，在倉儲和配送等大(dà)流程上，針對商(shāng)家的特性給出具體(tǐ)的業務流程和管理設計，将貨物(wù)安全精準的送至客戶手中(zhōng)，讓電(diàn)商(shāng)企業把更多精力與資(zī)金專注于前端的發展！