物(wù)流、服務能力的強弱對于商(shāng)家能否在渠道市場上取勝起着至關重要的作用。特别是庫存高企的今天，越來越多的商(shāng)家嘗試與第三方倉儲物(wù)流合作以強化庫存周轉效率。

但現在大(dà)部分(fēn)的賣家還在糾結到底是該自建倉儲物(wù)流還是外(wài)包，自建的話(huà)如何解決資(zī)金、人員(yuán)招聘、選址等各種麻煩，看到衆多傳統流通商(shāng)的兄弟(dì)姐妹被倉儲物(wù)流問題折磨，或許，輕模式運營大(dà)行其道的今天，改變大(dà)包大(dà)攬的習慣，将倉庫外(wài)包是個不錯的選擇。

事實上，已經有不少品牌商(shāng)家把自身的倉儲物(wù)流業務外(wài)包出去(qù)，倉儲物(wù)流業務外(wài)包給第三方，從産品入庫到出庫，當中(zhōng)的管理程序均由第三方公司去(qù)完成，隻要指定一(yī)個工(gōng)作人員(yuán)每月對這部分(fēn)倉儲運作情況及時跟蹤與總結即可。

近幾年，電(diàn)商(shāng)也開(kāi)始重視這一(yī)塊，部分(fēn)大(dà)賣家将這塊業務外(wài)包出去(qù)，來降低單位成本和提高效率，以需求來帶動物(wù)流企業提升專業服務能力。有品牌物(wù)流部經理算了一(yī)筆賬，“按公司去(qù)年所有物(wù)流業務費(fèi)用1300多萬元計算，如果全部采用外(wài)包，可以節省近250萬元，可以減少包括倉儲、人員(yuán)管理等費(fèi)用在内接近19%。”

近幾年，電(diàn)商(shāng)也開(kāi)始重視這一(yī)塊，部分(fēn)大(dà)賣家将這塊業務外(wài)包出去(qù)，來降低單位成本和提高效率，以需求來帶動物(wù)流企業提升專業服務能力。有品牌物(wù)流部經理算了一(yī)筆賬，“按公司去(qù)年所有物(wù)流業務費(fèi)用1300多萬元計算，如果全部采用外(wài)包，可以節省近250萬元，可以減少包括倉儲、人員(yuán)管理等費(fèi)用在内接近19%。”

選擇倉儲物(wù)流外(wài)包，意義何在？

我(wǒ)們通過最直接的案例成本算一(yī)筆賬，以一(yī)家年銷售2000萬傳統流通模式的酒類經銷商(shāng)爲例：

自營物(wù)流成本（月）

倉庫租金：1000平米*12元/平米/月=12000元

庫管、打票(piào)工(gōng)資(zī)：2人*3000元/人=6000元

司機：4人*4000=16000元

車(chē)輛費(fèi)用及折舊(jiù)：4台車(chē)*2000元+4*1000元=12000

公司管理成本公攤：3000元/月

總計直接成本：49000元*12=588000元

第三方倉儲物(wù)流服務公司收費(fèi)（月）

倉庫租金代管：30元 /月*500PM=15000元

配送：2000萬*300元/箱=70000件*3.5元/箱=245000元

浮動費(fèi)用：1000元/月

總體(tǐ)成本：16000元*12=19200元+247500元=437000元

簡單一(yī)算就可以看到，自營物(wù)流成本爲588000元/年，外(wài)包收費(fèi)爲437000元/年，總體(tǐ)成本減少相差151000元，使用第三方可以降低幅度25%。

對于品牌公司來說，通過使用第三方公司，最顯而易見的是可以降低自身運營的管理成本和資(zī)産投入，降低自身運營的風險，同時提高服務效率降低成本也就是更好的走上“輕模式”。