倉庫管理，不但要做好人員(yuán)管理，協調好同倉管員(yuán)、相關部門以及上級領導的人際關系，還要合理的現場規劃并有效利用各種倉庫設施，挖掘、改造并不斷擴大(dà)倉庫儲存能力，提高作業效率與倉庫的經濟性運作。

       01減少風險

       1、保證在庫商(shāng)品安全
       倉庫安全管理除提高倉庫工(gōng)作人員(yuán)的安全意識以外(wài)，就是針對物(wù)品在倉儲環節對倉庫建築要求、照明要求、物(wù)品擺放(fàng)要求、消防要求、收發要求、事故應急救援要求等綜合性管理。倉庫管理人員(yuán)通過這些措施來減少意外(wài)損失，降低損耗。

       2、提高庫存準确率
       庫存的準确率要制定合理科學的标準，并且配套對相關人員(yuán)的處罰措施，提高物(wù)料保管人員(yuán)責任心和工(gōng)作主動性。庫存的差異問題，不是單純的庫房管理問題，它包括庫房本身的驗貨、入庫、退貨、轉庫、出庫、保管安以及料件的驗收、返貨、單據的處理等。
       同時，采購供應商(shāng)的規範、采購來料的準确性，都會對庫存産生(shēng)影響。

       3、降低商(shāng)品在庫時間，采用“先進先出”的原則

       倉庫管理中(zhōng)的先進先出原則指在庫存管理中(zhōng)，按照物(wù)品入庫的時間順序整理好，在出庫時按照先入庫的物(wù)品先出庫的原則進行操作。物(wù)資(zī)在庫存儲時間越長，其保管風險也就越大(dà)，減少倉儲保管風險最有效的手段是采用“ 先進先出” 的原則，從而使物(wù)資(zī)的倉儲時間減少，減少損耗。

       02提高利用率

       1、倉庫内區域合理規劃
       做好倉庫規劃，有利于減少裝卸次數，縮短搬運距離(lí)，減少搬運環節，使倉庫完成一(yī)定的任務所發生(shēng)的裝卸搬運量最少。
       庫内區域合理規劃可以按照倉儲的功能不同、庫存商(shāng)品理化性質不同、庫存商(shāng)品使用方向不同、商(shāng)品供應商(shāng)不同4種分(fēn)類方法進行分(fēn)類實現。

       2、依據商(shāng)品屬性，多種存儲方式合理結合
       倉庫貨物(wù)堆放(fàng)方法有散堆法、垛堆法、貨架法、成組堆碼法。根據商(shāng)品的屬性與倉庫儲存的三大(dà)原則進行合理的存放(fàng)。
       在倉儲運營中(zhōng)常用的4種物(wù)流堆放(fàng)方法是：五五堆放(fàng)法、六号定位法、托盤化管理法和分(fēn)類管理法。

       3、提高倉儲密度
       通過提高倉儲空間的利用率，可以更爲科學的規劃和使用倉庫，降低庫房的運營成本，爲企業創造間接的經濟利益，減少倉儲設備投資(zī)。

       具體(tǐ)實施方法：
       ◢ 采取高垛的方法，增加儲存的高度；
       ◢ 縮小(xiǎo)庫内通道寬度以增加儲存有效面積；
       ◢ 減少庫内通道數量以增加有效儲存面積。

       03提高效率

       1、标準化操作
       倉庫管理操作流程标準化提高了倉庫管理部門的倉庫管理水平，提高了包括倉儲、配送、運輸、單證處理等方面的服務質量，提高了工(gōng)作效率，降低了倉庫的運作成本，達度到公司及所有客戶在倉庫管理方面的要求。

       2、現場目視化
       目視化管理是利用形象直觀而又(yòu)色彩适宜的各種視覺感知(zhī)信息來組織現場生(shēng)産活動，達到提高勞動生(shēng)産率的一(yī)種管理手段，也是一(yī)種利用視覺來進行管理的科學方法。

       目視化管理的特點包括：
       以視覺信号顯示爲基本手段，大(dà)家都能夠看得見；
       要以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的将管理者的要求和意圖讓大(dà)家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制；
       現場的作業人員(yuán)可以通過目視的方式将自己的建議、成果、命令展示出來，與領導、同事以及工(gōng)友們進行相互交流。

       3、流程銜接，管控無盲點
       流程是倉儲作業當中(zhōng)的重要概念，是指經由入庫、出庫、盤點、調撥等按照一(yī)定順序互相連接的重要環節。在實際的流程當中(zhōng)，很多環節都是互相依存且制約。
       對倉庫管理方面來說，流程的梳理和優化有着非常重要的環節與意義，提升流程的科學化、合理化，有助于企業解決倉儲管理中(zhōng)的一(yī)些難題，并且對于提升倉儲效益有着非常重要的作用。

       4、提高員(yuán)工(gōng)綜合能力，提高員(yuán)工(gōng)主動性
       企業的發展需要員(yuán)工(gōng)的支持，員(yuán)工(gōng)的主動性、主動性和創造性将對企業生(shēng)存發展産生(shēng)巨大(dà)的作用。而要取得員(yuán)工(gōng)的支持，就要對員(yuán)工(gōng)進行激勵，調動員(yuán)工(gōng)主動性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員(yuán)工(gōng)主動性，主動性的重要途徑。

       04提高準确性

       1、引入信息化系統作業
       通過減少人爲幹預，倉儲管理系統是一(yī)個實時的計算機軟件系統，它能夠按照運作的業務規則和運算法則，對信息、資(zī)源、行爲、存貨和分(fēn)銷運作進行更好地管理，使其大(dà)化滿足有效産出和精準性的要求。

       2、保證庫内輔助性工(gōng)作：理貨和盤點
       倉庫的物(wù)資(zī)的數量越準确，越詳細，直接指導企業的經營決策，也是爲企業提供财務數據，知(zhī)道家底的一(yī)個最重要的手段。
       爲了讓倉庫的管理工(gōng)作細緻，物(wù)資(zī)完好，數據準确，發揮倉庫在物(wù)流中(zhōng)的效應，在管理中(zhōng)的作用，最重要、最基礎的一(yī)個手段就是抓好倉庫的理貨和盤點工(gōng)作。

       3、分(fēn)工(gōng)明确，職責清晰
       實現分(fēn)工(gōng)明确、職責清晰，就需要賦予倉管人員(yuán)一(yī)定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員(yuán)崗位責任制，明确各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分(fēn)工(gōng)，各司其職，責任清楚，職權明确，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業效率。

       05優化布局

       1、綜合考慮自身業務發展性質，選設倉庫區域
       倉庫的地理位置選擇決定了倉的運營成本、流通效率、未來的可延展性。最後，綜合考慮自身業務發展性質，選設倉庫區域。

       2、綜合測算供應鏈整體(tǐ)成本，優化倉庫選址
       在選址時，需要遵循的原則大(dà)緻有三：費(fèi)用原則、長遠發展原則、接近用戶原則。通過對運輸成本、倉租成本、人員(yuán)成本、服務（時效）成本的測算來明确優化倉庫的選址。

      來源：倉庫社區
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